의뢰인은 수도권에서 제조업을 15년 이상 운영해온 중소기업 대표였습니다. 

처음에는 안정적인 거래처와 꾸준한 매출로 기업이 성장해 왔지만, 

최근 몇 년 사이 국내외 경기 침체와 코로나19 사태 이후 원자재 수급 불안, 물류비 상승 등의 악재가 겹치면서 경영이 급격히 악화되었습니다.

특히 주력 제품의 판매량 감소로 매출이 줄어들었음에도 불구하고, 

기존의 설비 투자와 운영자금 대출 상환 부담은 그대로 남아 있었습니다. 

그 결과 금융기관 대출 이자조차 제때 갚기 어려운 상황이 발생했고, 

연쇄적으로 외상 거래처와의 결제 지연 문제가 생겨 신뢰도 하락이라는 이중의 타격을 받았습니다.

추가로 거래처 한 곳이 부도가 나면서 미수금 회수가 불가능해졌고, 그로 인해 자금난이 더욱 심각해졌습니다. 

결국 채권자들로부터 압류 및 강제집행이 진행될 위기에 놓였으며, 

심지어 일부 직원들의 급여 지급조차 지체되는 상황까지 발생했습니다. 

대표는 회사를 정상적으로 유지하고 싶었지만, 점점 더 커지는 채무 부담과 현금 흐름 악화로 인해 “파산을 선택해야 하는가, 

아니면 회생을 시도해볼 수 있는가”라는 갈림길에 서게 되었습니다.

혼자 해결하기에는 법률적·재무적 지식이 부족했고, 

무작정 파산을 진행할 경우 수십 명의 직원 고용과 거래처와의 관계가 모두 끊어질 수 있다는 점에서 

큰 부담을 느껴 결국 법무법인 JLP를 찾아 상담을 요청하게 되었습니다.

법무법인 JLP는 먼저 의뢰인의 재무 현황을 철저히 분석했습니다. 

회사의 자산·부채 구조, 최근 3년간 재무제표, 주요 거래처 현황, 채권자 구성 등을 면밀히 검토한 결과, 단순 파산으로 청산하기보다는 회생 절차를 통해 기업을 유지하는 것이 채권자와 회사 모두에게 유리하다는 결론을 내렸습니다.

JLP는 의뢰인과 함께 구체적인 회생 전략을 수립했습니다. 

우선 법원에 법인회생을 신청하기 전, 채권자 목록과 채무 내역을 정리하여 법적으로 명확하게 증빙할 수 있도록 준비했습니다. 

동시에 회사의 영업 실적과 앞으로의 사업 계획을 뒷받침할 수 있는 자료들을 수집하여 회생 가능성이 충분히 있음을 법원과 채권자들에게 설득할 근거로 삼았습니다.

법인회생 절차 개시 후, JLP는 의뢰인을 대신해 채권자 집회에서 적극적으로 협상에 임했습니다. 

단순히 채무 감면을 요구하는 데 그치지 않고, 향후 영업 회복 가능성을 구체적인 자료로 제시하며

 “기업을 살리는 것이 채권자들에게도 장기적으로 이익이 된다”는 논리를 설득력 있게 전달했습니다.

그 결과, 상당수 채권자들이 변제 계획안에 동의하게 되었고, 법원으로부터 회생계획 인가를 받는 데 성공했습니다.

인가된 변제 계획에 따라, 의뢰인은 기존 채무의 상당 부분을 감면받고 나머지 채무를 장기간 분할하여 상환할 수 있게 되었습니다. 

이 과정에서 JLP는 금융기관과의 개별 협의, 세무 관련 문제 조정, 급여 체불 해소 방안까지 전방위적으로 조력하였고, 의뢰인이 다시 경영에 집중할 수 있도록 실질적인 지원을 아끼지 않았습니다.

결국 의뢰인의 회사는 법원의 관리 아래에서 영업을 정상화할 수 있었고, 

직원들의 고용도 안정적으로 유지할 수 있었습니다. 무엇보다도 “모든 것이 끝났다”는 절망감에 빠져 있던 대표가 다시금 경영자로서 자긍심을 회복할 수 있게 되었다는 점에서 큰 의미가 있었습니다.

이번 사례는 단순히 채무를 정리하는 절차가 아니라, 기업과 구성원들의 미래를 지켜내는 과정이었으며, 법무법인 JLP의 체계적인 조력과 경험이 없었다면 불가능했을 결과였습니다.